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木地板行业难分食“大家居”红利?

  
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居家 家具 | 亿欧    2017-06-07 10:43:00  


 木地板行业格局决定中小企业退无可退,部署大家居战略则面对激烈竞争与自身优势的欠缺,而成功案例多来自于并购成熟企业。进退两难之地,唯有找到合适自己的突破口和发展路径才能改变。木地板企业的大家居之路虽然“进无力”,但不可退。

与此同时,伴随消费升级的大趋势,新一代消费群体追求个性化和品质化,定制家居开始进入大众视野。大家居伴随着“定制风”席卷了整个家居圈,但是木地板行业却无福消受。与橱衣柜企业不同,木地板企业可以跨领域经营的品类更少;与卫浴企业也不同,卫浴企业虽然可跨领域经营品类有限,但更少与橱衣柜企业直接竞争。

“大家居”给了家居行业一个宏大的梦,但却只允许他们小步的挪动。一是因为自身积累,二是因为行业门槛。这在木地板企业身上体现得更明显。在此,记者简单梳理七家已上市或已成功过会即将上市的木地板企业资料,分析其近几年的业绩与经营战略,以供参考。

“退无利”——独领风骚的大亚圣象,有限的木地板市场

七家公司分别为大亚圣象、大自然、德尔未来、菲林格尔、扬子地板、宜华生活与欧宝家居,这里仅以其木地板业务收入做比较(菲林格尔、欧宝家居部分数据未公开)。图中可以明显地看出大亚圣象一直遥遥领先,其地板类收入与其他六家收入的总和持平。就目前的竞争格局而言,其他企业想要独自突破大亚圣象的业绩比较困难。

但这个行业面临洗牌的可能性也不大,当前的形势会持续一段时间,一方面由于一家独大的市场格局,新进入企业品牌建设难度大;另一方面,木地板行业在中国尚处于供过于求的状态。

大亚圣象的品牌影响力对既有行业竞争对手都是不可匹敌的力量,新进入企业的市场份额会很快被吞噬掉,正如索菲亚布局地板,2015年已败北,品牌的沉淀是企业多年的积累,当然于消费者而言更是品质的保证,家装消费低频、单价高更放大了品牌的作用。

而木地板行业供过于求的状态从上述企业的营收变动也可判断一二,2015年房地产市场收缩,木地板企业业绩受到影响。并且,在真正消费者装修过程中,木地板的应用局限于客厅、卧室,而厨房、卫生间由于功能原因不适宜铺设木地板。除此之外,相对国外,中国人由于生活习惯与气候原因对木地板的需求仍有限,对于木地板材质不了解、价格有顾虑的消费者而言,瓷砖是供选择的竞品,市场仍有待开拓。

因此,木地板市场一方面并不存在过多的剩余空间供新进入企业抢占,另一方面较强的现有企业品牌影响力拉高了新进入企业的门槛。如今大亚圣象一家独大的局面很难短时间内改变,对于其他企业而言退守在木地板行业并无过多利润可图。


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